2017.09.19
Необхідність удосконалення організації праці є актуальною проблемою в сучасних умовах господарювання. Доцільно побудована організація праці на всіх рівнях управління сприяє забезпеченню раціонального використання трудових ресурсів та зменшення витрат на виробництві, а недосконала організація праці неодмінно призводить до зниження кінцевих результатів діяльності підприємства.
Основними напрямами покращення організації праці на підприємстві є: удосконалення розподілу і кооперації праці в колективі, удосконалення організації та обслуговування робочих місць, вивчення і впровадження передових прийомів і методів праці, удосконалення підбору, професійної підготовки і підвищення кваліфікації кадрів, удосконалення нормування і стимулювання праці, поліпшення умов праці та ділової робочої атмосфери у колективі, раціоналізація режиму праці та відпочинку, виховання сумлінного ставлення до праці тощо.
Розподіл праці в колективі повинен передбачати підбір робіт відповідно до кваліфікації та здібностей працівника. Раціональний розподіл праці дозволяє обґрунтовано планувати чисельність працівників по кожній функціональній, професійній, кваліфікаційній групі, чітко сформулювати трудові обов’язки кожного з них, не допускати надлишків робочої сили на одних ділянках роботи й недостачі її на інших, дає можливість максимально повно використовувати робочий час робітника і час роботи устаткування. Чітку узгодженість дій окремих працівників, що виконують різні трудові функції, синхронність і єдину цілеспрямованість їх трудових зусиль, установлення раціональних виробничих зв’язків між ними має забезпечити кооперація праці.
Удосконалення організації та обслуговування робочих місць полягає у визначенні необхідного оснащення робочого місця засобами і предметами праці відповідно до заданого технологічного процесу, розробці найбільш раціонального їхнього розміщення, створенні ефективних систем обслуговування, що відповідають сучасному рівню розвитку техніки і організації виробництва.
Важливим елементом у раціоналізації трудових процесів на підприємстві є вивчення і впровадження передових прийомів і методів праці, удосконалення способів виконання трудових операцій і їх складових частин. Працівники, що виконують комплекс трудових операцій, які входять в їх обов’язки, передовими способами, з найменшими витратами часу на їх виконання досягають найвищої продуктивності праці.
Виконання завдань пов’язаних із підбором та організацією навчання персоналу покладено на кадрову службу підприємства. Для вдосконалення організації праці кадрова служба повинна здійснювати кваліфікований підбір, забезпечити безперервний процес навчання і розвитку персоналу, надавати оцінку персоналу, втілювати в життя використання креативних методів та інноваційних технологій навчання.
Вдосконалення нормування праці повинно здійснюватись комплексно – як на рівні підприємства, так і на галузевому рівні. Нормування праці на підприємстві повинно сприяти виявленню і використанню резервів зростання продуктивності праці, зниженню трудомісткості виготовлення продукції, та, в кінцевому підсумку, розширенню виробництва і зростанню реальних доходів працівників і підприємства.
Держава також долучається до реалізації заходів з поліпшення організації та нормування праці. Міністерства та інші центральні органи влади постійно здійснюють розроблення нових та перегляд чинних типових галузевих характеристик з урахуванням змін у сфері освіти, виникнення нових напрямів діяльності, впровадження у виробництво (сферу послуг) нових технологій та техніки, забезпечують розроблення, перегляд, доповнення та затвердження норм часу, виробітку, обслуговування, нормативів чисельності відповідно до сучасного рівня техніки, технології виробництва і праці.
Важливим чинником в організації праці є заробітна плата, яка повинна формувати у працівників почуття впевненості в завтрашньому дні і захищеність їх від змін, щоб працівники максимум уваги зосереджували на рішенні головних задач підприємства, а не відволікались на грошові проблеми, пов’язані з матеріальним забезпеченням себе і своєї сім’ї. Система оплати праці повинна включати дієві засоби стимулювання і мотивації. Підприємство має надавати можливість працівникам отримувати більше, ніж просто фіксовану заробітну плату. У зв’язку з цим вводити додаткові виплати, прямо пов’язані з досягненнями працівників.
Отже, будь-яке підприємство у майбутньому має усі шанси ефективно функціонувати та досягти високих фінансових результатів, якщо дотримуватиметься напрямків удосконалення організації праці та виробництва.